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团队决策与协作能力训练
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体验个人决策与团队决策的差异，理解群体思维与从众心理对决策质量的影响。
在信息不对称、时间压力下练习有效表达、倾听与说服技巧。
认识团队中不同角色的价值，理解"共识≠正确"，学习建设性冲突。
通过量化评分对比个人与团队表现，用数据支撑复盘，避免主观归因。
💡 核心问题：在生死攸关的情境下，团队决策一定优于个人决策吗？什么条件下团队会做出比个人更差的决定？
你们是某公司的项目团队，乘坐一架轻型飞机前往沙漠深处进行团建活动。飞机在飞行途中突发机械故障，迫降于撒哈拉沙漠腹地。飞行员重伤不治，无线电损坏，你们与外界完全失去联系。
迫降地点距离原定航线约100公里，地表温度白天可达50°C，夜间骤降至5°C。最近的已知水源在西北方向约120公里处。你们必须在有限资源下做出最优决策，争取最大生存概率。
⚠️ 关键约束：你们不能拆分物品，必须整体携带或放弃。所有决策必须在讨论后达成一致（或多数表决）。
对每件物品，计算你的排序与专家排序的绝对差值。例如：你将「指南针」排第3，专家排第7，则差值为 |3−7| = 4分。
15件物品差值总和越低，表现越好。理论最优 = 0（完全正确），理论最差 = 112（完全相反）。
请熟悉以下物品，个人排序阶段将使用此清单
💡 提示：在评分页面输入你的排序，自动计算得分
引导学员从三个维度思考：生存优先级（水＞体温＞信号＞移动）、沙漠特殊环境（昼夜温差大、易脱水、方向难辨）、资源替代性（哪些物品功能可被其他物品替代）。
Facilitator 注意：巡视时观察学员是否出现"选择困难"或"过早放弃思考"的现象，这些行为模式将在复盘时讨论。
⚠️ 常见陷阱预警：
① 防止"领导先定调"导致群体思维；② 防止"最先说话的人主导全局"；③ 防止"为了和谐而妥协"——记录那些"我不认同但懒得争辩"的项目。
以下排序基于沙漠生存专家（Alonzo W. Pond 等）的权威指南，适用于撒哈拉沙漠真实求生场景
| 排名 | 物品 | 专家理由 |
|---|
📚 来源参考：Human Synergistics Desert Survival Situation; USAF Survival Training Manual (AFM 64-5); 沙漠生存生理学研究成果。
使用说明：输入某位团队成员的个人排序，以及该团队讨论后的统一排序，自动计算该成员与团队的得分对比。如需统计全组，请依次输入每位成员的个人排序（团队排序只需输入一次）。
| 物品 | 专家 | 个人 | 差值 | 团队 | 差值 |
|---|
在上方输入排序数字（1–15），自动计算得分
💡 复盘提问：你们团队的统一得分，是否优于团队内表现最好的那位成员？如果不是，讨论过程中发生了什么？是"从众心理"压倒了正确观点，还是"权威效应"让最有知识的人没有发声？
最好的团队不是从不犯错，而是能从错误中学会更快做出正确决策。